特集

安心感をどう作るか⑧　コロナ禍のスタッフマネジメントで印象に残ったこと

公開日:2022年11月29日

更新日:2022年12月20日

スタッフ支援ステーション運営新型コロナ管理者

最初の発生から2年が過ぎても、いまだ終息の見えない新型コロナ。感染防止対策だけではなく、目には見えないスタッフの不安やメンタルヘルスへの対応もステーションの管理者には要求されます。ベテラン管理者のみなさんに、今必要とされるスタッフマネジメントについて語っていただきます。今回は、第8回に続き、医療法人ハートフリーやすらぎの大橋奈美さんです。

お話
大橋奈美
医療法人ハートフリーやすらぎ　常務理事・統括管理責任者（訪問看護認定看護師）　

1 直行直帰を巡って
2 「すごく心がしんどい」
3 訪問看護師の孤独
4 サポートできないもどかしさ
5 築き上げてきた「温もり」の大切さ

直行直帰を巡って

コロナ禍で実施したあることに対して、スタッフが予想しなかった反応を示しました。

新型コロナウイルス感染症拡大の第1波から第3波まで、私たちの訪問看護ステーションでは、常勤看護師21名のうち、約半数を直行直帰としました。たとえ事業所内でクラスターが発生しても、少なくとも半数は、継続して業務ができるようにしたのです。

直行直帰組からは、「いちいち事業所に行かなくていいので、楽ちんや」とか、「残業がないから、いいわ〜」などの感想が返ってくると思っていました。

ところが、直行直帰をしていたスタッフは、予想外の言葉を口にするようになります。

「すごく心がしんどい」

あるスタッフは、「すごく心がしんどい」と打ち明けました。
「いつステーションに行けますか？」
「直行直帰は、いつまで続くんですか？」
いつもの勤務形態に戻ることを切望する声が次々に聞こえてきます。
「うつになりそうです」とまで言うスタッフもいました。

ことあるごとに、オンライン会議やチャットアプリのビデオ通話で「みんな元気？」「はい、元気です」などとやりとりをしているのですが、「一日でも早くみんなに会いたい」が本音のようでした。

訪問看護師の孤独

コロナ禍での業務経験を積むにつれ、PPE（個人防護具）の着用や手洗い・消毒などの感染予防を徹底さえすれば、それほど恐れる必要がないことはわかってきました。しかし、重症化リスクの高い利用者さんや高齢のご家族に感染させないように、細心の注意を払う必要があります。さらに、利用者さんのお宅でPPEを着用するときは、利用者さんを感染者扱いしているように思われない配慮が求められますし、玄関の外でPPEを着けると、「あそこの家は感染者がいる」と、いわゆる「コロナ差別」を誘発することにもつながりかねません。

ふだん以上に、気疲れするのがコロナ禍の訪問です。「仲間と話したい」と思っても、直行直帰では、それがかないません。多くのスタッフは、孤独感を深めます。

そんな直行直帰組が何よりも欲していたのは、仲間との何気ない会話です。会議やミーティングなどの改まった席ではなく、トイレで手を洗っているときや、昼食後の歯磨きのときに交わす「大変やね」「それ、わかるわ。そうや、大変やわ」「もう少し頑張れへんといけませんね」「そうやなあ、しんどいなあ」などの何気ない会話がどれほど大切なのかを、コロナ禍で痛感することになりました。

サポートできないもどかしさ

統括所長である私も、直行直帰組には、サポートがなかなか届かないもどかしさを感じていました。

たとえば、いつもなら朝礼でうつむいているスタッフを目にしたら、「家で何かあったの？　大丈夫？　しんどいんとちゃうの？」などと声を掛けます。すると、うつむいていたスタッフの顔が、自然に上がってくるのです。ところが、直行直帰では、そんなサポートができません。

そこで、直行直帰組には、ビデオ通話で「頑張って〜、一人じゃないよ〜」と懸命に呼びかけました。通話している私のそばに事務所通勤組が集まってきて、「私たちも応援してるよ〜」と声を掛けます。それを聞いたスタッフは、「涙が出ました」と後で話してくれました。でもやっぱり、ステーションに行くことで感じる温もりにはかないません。